2月5日，水發(fā)龍能能源科技（山東）有限公司召開第一次全體會議，公司董事長潘善峰、總經(jīng)理察海波參加會議并講話，會議就2021年度主要工作展開討論和部署。此次會議，標(biāo)志著水發(fā)能源集團(tuán)第五家平臺類公司——水發(fā)龍能公司正式成立。

會議傳達(dá)了水發(fā)能源集團(tuán)年度會議精神和任務(wù)目標(biāo)，就水發(fā)龍能公司2021年度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，逐一分解落實到人，并對開發(fā)模式做深入闡述。會議強(qiáng)調(diào)，一是高標(biāo)準(zhǔn)遵守水發(fā)能源集團(tuán)各項管理制度和要求，推行扁平化管理，切實提高工作效率；二是業(yè)務(wù)方面逐步標(biāo)準(zhǔn)化，明確事業(yè)部職責(zé)及分工，要求逐步形成開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、合作協(xié)議分類制式化、風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)化、對接流程標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是團(tuán)隊建設(shè)要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致，要在開發(fā)、并購、風(fēng)控、業(yè)務(wù)能力等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展定期培訓(xùn)，提升開發(fā)項目的能力與水平；四是要強(qiáng)化執(zhí)行力，做工作要有主動思維、時間節(jié)點思維、結(jié)果導(dǎo)向思維，提高六個意識：團(tuán)隊意識、學(xué)習(xí)成長持續(xù)改進(jìn)意識、干事創(chuàng)業(yè)意識、閉環(huán)意識、危機(jī)意識、安全意識。（牛群供稿）