為有效促進(jìn)“強(qiáng)管控、補(bǔ)短板、塑強(qiáng)企”工作主題，推進(jìn)流程再造和管控體系建設(shè)任務(wù)落地。8月3日-4日，水發(fā)能源舉辦流程再造及管控體系建設(shè)第二階段暨流程編制專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)由水發(fā)能源集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王斌主持，水發(fā)能源集團(tuán)、水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)骨干共計(jì)56人參加視頻培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目經(jīng)理景戎，針對(duì)流程機(jī)制、技術(shù)規(guī)范以及實(shí)戰(zhàn)演練等領(lǐng)域，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)，闡明水發(fā)能源主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、職責(zé)分離和合規(guī)性及內(nèi)控、制度和流程之間的關(guān)系。

王斌最后對(duì)流程再造及管控體系建設(shè)第二階段暨流程編制專(zhuān)題培訓(xùn)工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，深刻把握流程再造的必要性緊迫性，確保優(yōu)化一批流程，完善一批制度，打造一批品牌。二是創(chuàng)新思路、強(qiáng)化舉措、融入改革，大力推進(jìn)流程再造工作落地見(jiàn)效。三是常改常新，加快形成流程再造常態(tài)化工作機(jī)制，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（王雅潔 供稿）