5月26日，水發(fā)集團(tuán)召開能源板塊數(shù)字化建設(shè)交流會，圍繞強(qiáng)化水發(fā)集團(tuán)能源板塊數(shù)字化建設(shè)頂層設(shè)計，推進(jìn)集團(tuán)能源板塊數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的集約建設(shè)和信息資源的共享共用展開討論。水發(fā)能源集團(tuán)作工作介紹和平臺演示，其他一級權(quán)屬公司代表及集團(tuán)能源事業(yè)部、數(shù)字化管理辦公室展開探討。

水發(fā)能源集團(tuán)下轄的新能源場站位置分散，信息化、智能化基礎(chǔ)薄弱，場站仍采用傳統(tǒng)運(yùn)維模式，人力、運(yùn)維成本較高，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理難度大，在規(guī)模化、高質(zhì)量快速發(fā)展的背景下，數(shù)字化、智能化需求迫切。在全面推動“整縣分布式光伏”的大環(huán)境下，傳統(tǒng)運(yùn)維模式效率低下，而數(shù)字化的集中式區(qū)域運(yùn)維可以通過人員的共用共享高效解決項目地理位置分散、運(yùn)維聯(lián)動困難等諸多難題，同時可以實(shí)現(xiàn)少人值守，達(dá)到“降本增效”的目的。

會議指出，由于水發(fā)集團(tuán)能源板塊的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，項目范圍分布廣，裝機(jī)規(guī)模與日俱增，數(shù)字化、信息化建設(shè)是企業(yè)抓好運(yùn)營管理的必經(jīng)之路，由水發(fā)集團(tuán)來統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，有利于避免重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資。一級權(quán)屬公司應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)現(xiàn)狀，先實(shí)現(xiàn)自身迫切的需求，數(shù)字化建設(shè)不是一蹴而就的，不要有“大而廣”的建設(shè)思路，應(yīng)該腳踏實(shí)地，逐步建設(shè)完善綜合性業(yè)務(wù)平臺。

數(shù)字化管理辦公室總經(jīng)理唐軍在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，水發(fā)能源演示的綜合性平臺，與集團(tuán)信息化“統(tǒng)一規(guī)劃、避免重復(fù)建設(shè)”的理念非常契合，真正起到了“領(lǐng)頭雁”的作用。同時，平臺建設(shè)應(yīng)該適合、兼顧其他一級權(quán)屬公司的需求，平臺建設(shè)要達(dá)到系統(tǒng)和人員的共建共用共享，真正做到協(xié)同干事、互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。（胡澤亞  供稿）