水發(fā)集團(tuán)召開“尋病根、找定位，亮底牌、明規(guī)矩，強(qiáng)總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識(shí)，提振士氣，共鑄水發(fā)大家庭的輝煌明天”為主題的管理提升推進(jìn)會(huì)議以來，組織開展了轟轟烈烈的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動(dòng)，水發(fā)能源堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)決策、抓落實(shí)、重成效，上下一心、積勢(shì)蓄能，多措并舉助力集團(tuán)管控質(zhì)效齊升。

科學(xué)規(guī)劃謀全局，嚴(yán)密部署抓落實(shí)

為全面貫徹水發(fā)集團(tuán)管理提升推進(jìn)會(huì)議精神，水發(fā)能源領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌謀劃，從發(fā)展方向、文件宣貫、自身建設(shè)、日常管控等方面謀篇布局。

12月3日上午，水發(fā)能源召開各部室、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人及運(yùn)營、投資、財(cái)務(wù)、綜合等部室全體工作人員的專題會(huì)議，進(jìn)行調(diào)度和部署。會(huì)上詳細(xì)傳達(dá)和解讀了水發(fā)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)財(cái)金管理、投資管理、運(yùn)營管理、班子建設(shè)及職工建言獻(xiàn)策等通知文件要求，結(jié)合水發(fā)能源工作實(shí)際，提出了了提升運(yùn)營管控能力、夯實(shí)全面預(yù)算化管理水平，著力規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)、不斷強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督等具體要求，為未來的階段性發(fā)展指明方向；為加快將文件精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際效能，會(huì)議研究成立了3個(gè)工作專班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體分工負(fù)責(zé)，各部室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)形成工作合力，借助周例會(huì)、月例會(huì)調(diào)度機(jī)制，將管控落實(shí)落細(xì)。

調(diào)整部室優(yōu)結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)明晰強(qiáng)管控

為適應(yīng)水發(fā)集團(tuán)新戰(zhàn)略、新理念、新思路和新舉措，積極對(duì)標(biāo)水發(fā)集團(tuán)建設(shè)“強(qiáng)管控型”總部的目標(biāo)，以建設(shè)“大運(yùn)管、大財(cái)務(wù)”，強(qiáng)化投資運(yùn)營、突出科技創(chuàng)新、規(guī)范工程建設(shè)為指導(dǎo)思想，對(duì)現(xiàn)有12個(gè)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

經(jīng)調(diào)整，改建重組運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、工程建設(shè)部、科技信息部、綜合部（人力資源部）、招標(biāo)采購部等，進(jìn)一步理順和界定部門分工職責(zé)，徹底改變因權(quán)責(zé)分配不清晰、部門相互推諉導(dǎo)致工作落實(shí)不力的局面，確保與水發(fā)總部各部室相對(duì)應(yīng)相匹配，對(duì)接有序，訊息通暢，大幅度提高工作效率。

開源節(jié)流強(qiáng)保障，降本增效穩(wěn)發(fā)展

在做好2022年決算及2023年預(yù)算工作的同時(shí)，集團(tuán)上下掀起開源節(jié)流、降本增效的“熱潮”，將“精打細(xì)算、量入為出、過緊日子”的理念滲進(jìn)骨子里，不斷提高抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面穩(wěn)定和提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和水平。

由運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)金融部牽頭，集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)管負(fù)責(zé)人第一時(shí)間解讀了《關(guān)于加強(qiáng)水發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理工作的意見》《“強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效”工作實(shí)施方案》文件內(nèi)容，研究成立了水發(fā)能源擔(dān)保業(yè)務(wù)治理專項(xiàng)工作小組及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，防范化解重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

從水發(fā)“3456”戰(zhàn)略部署出發(fā)，制定從大到重大項(xiàng)目投資資金使用，小到日常辦公用品的采購和領(lǐng)用的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)把費(fèi)用控制“關(guān)口”，強(qiáng)化過程監(jiān)督。持續(xù)推進(jìn)人工成本控制、管理費(fèi)用壓縮10%、層級(jí)壓縮，空殼公司、虧損企業(yè)治理，“兩金”壓降等工作，構(gòu)建全員、全流程、全方位成本控制格局，不斷提高抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。

旗幟鮮明講政治，廉潔自律守底線

堅(jiān)持“抓班子、帶全局”的總要求，水發(fā)能源領(lǐng)導(dǎo)班子出臺(tái)了《水發(fā)能源黨委關(guān)于貫徹<水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子講政治勇?lián)?dāng)做表率的意見>的工作措施》，從政治思想、管理能力、行為規(guī)范等方面進(jìn)行全面“體檢”，自我鞭策、自我賦能，強(qiáng)化自身建設(shè)、保持定力。

黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，緊密圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想、法治思想、生態(tài)文明思想等14個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了11次黨委理論中心組學(xué)習(xí)；組織帶領(lǐng)各黨支部集體參加志愿服務(wù)、參觀參展、紅色教育等黨建主題活動(dòng)10余次；深入基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、講黨課4次；自覺投身清廉國企建設(shè)，在紀(jì)委決策部署落實(shí)、法規(guī)法紀(jì)宣貫、反腐倡廉理論研討、“廉內(nèi)助”建設(shè)、紀(jì)檢工作宣傳報(bào)道、“廉潔過節(jié)”等方面率先垂范，為集團(tuán)健康發(fā)展筑牢廉潔自律防線。

廣開言路聽民意，開門納諫集良方

職工就是企業(yè)最大的靠山。11月下旬，水發(fā)能源組織開展“綠色低碳發(fā)展大家談”主題征文活動(dòng)，黨委召開專題動(dòng)員會(huì)，層層部署、匯聚眾智，協(xié)力共謀綠色低碳發(fā)展之路。

承接水發(fā)集團(tuán)《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動(dòng)的通知》要求，為充分提升職工建言獻(xiàn)策的質(zhì)量，確保征集的“良策良方”層次分明、針對(duì)性強(qiáng)、務(wù)實(shí)可行，由黨委工作部牽頭下發(fā)通知，從12月初至1月中旬分為“領(lǐng)導(dǎo)班子+部室、權(quán)屬負(fù)責(zé)人+其他職工”三個(gè)建言階段，各權(quán)屬公司、部室負(fù)責(zé)人基于公司實(shí)際，從要質(zhì)量要效益、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理和建設(shè)等多角度依次進(jìn)行5分鐘的發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)、直面問題、探求良方，對(duì)收集的建議進(jìn)行分類整理歸納，對(duì)具有前瞻性、可行性、科學(xué)性的建議及時(shí)上報(bào)水發(fā)集團(tuán)，不斷激發(fā)長效發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

下一步，水發(fā)能源將繼續(xù)以貫徹水發(fā)集團(tuán)管理提升會(huì)議精神為契機(jī)，錨定公司發(fā)展目標(biāo)、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，在廣闊的能源市場中擘畫建成千億級(jí)清潔能源領(lǐng)軍型企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，以實(shí)干篤行書寫水發(fā)美好明天。（劉威 供稿）