12月16日，云南祿豐神州燃氣有限公司舉行“轉型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”專題研討活動，公司黨支部書記、董事長范雙濤與全體職工緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)、水發(fā)到底怎么了、水發(fā)如何再出發(fā)”三問，結合公司當前面臨的問題舉行了深入研討。

范雙濤表示，2022年對于水發(fā)集團來說是明確發(fā)展轉型方向、重塑核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、提升社會價值的關鍵之年；對于神州公司而言，是主動適應清潔能源產(chǎn)業(yè)綜合化發(fā)展趨勢，主動尋求企業(yè)轉型，強化使命責任擔當，聚焦主責主業(yè)，服務集團高質量發(fā)展的第一年。

針對當前新能源市場開發(fā)亂象、自身缺乏行業(yè)競爭優(yōu)勢等困境，大家查擺出5個方面的問題。一是誤判項目投資效益，導致項目實際收益達不到預期目標，造成項目虧損；二是以單點項目開展工作，項目天南海北、跨度極大，其開拓市場既無明晰的思路、策略，又無具體可行的措施方法，隨意性、盲目性強，無異于海上行舟沒了航向；三是“蜻蜓點水式”開發(fā)，在項目地缺乏根基及市場依托，與長期深耕于此的企業(yè)相比難以形成競爭優(yōu)勢；四是貪大求全的非理性經(jīng)營方式，不利于企業(yè)的中長期發(fā)展；五是人員跨地域大范圍流動，使得企業(yè)運營成本高漲。

針對存在的5個問題，會議提出新能源發(fā)展“三個強化”建議方案。一是強化以經(jīng)濟效益為中心的理念。明確每個市場開發(fā)主體的開發(fā)區(qū)域，打造區(qū)域性平臺公司，整合分散的資源，形成競爭優(yōu)勢。用較少的要素投入，獲取較大的經(jīng)濟效益、更高的勞動生產(chǎn)率和投資回報率，以推動企業(yè)高質量發(fā)展；二是強化項目投資風險防控意識。時刻關注企業(yè)的資金流動性和市場形勢，堅持以利潤最大化目標為投資導向，適當調整和優(yōu)化投資方案，建立規(guī)范系統(tǒng)的投資決策機制，避免投資決策失誤，保證投資收益率，降低投資風險；三是強化項目運營管控水平。利用各平臺公司區(qū)位優(yōu)勢，在人員、資源等領域深度融合、協(xié)同創(chuàng)新。打破限制，克服孤島現(xiàn)象，促進兄弟公司的有機互動與強強聯(lián)合，推進協(xié)同攻關，著力突破市場限制、地域限制，攻克企業(yè)發(fā)展轉型的瓶頸。（蔣政 供稿）