近日，水發(fā)奧翔公司召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”專題研討會，緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三問，“刀口向內(nèi)”對公司自身存在的問題、未來發(fā)展形勢進行深入剖析，提出緊抓“設(shè)計”這一工程EPC降本增效的源頭、提升“三化兩點”的轉(zhuǎn)型方案。

在分析公司自身存在的問題時，公司總經(jīng)理徐貴陽表示，奧翔由設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型正處于起步階段，在轉(zhuǎn)型過程中遇到諸多困難和挑戰(zhàn)，比如，由于利益格局發(fā)生了變化，以行政管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營管理為主，存在責權(quán)利落實不到位等問題。因此，需要全員認清從設(shè)計院轉(zhuǎn)型成為工程公司的必要性和艱難險阻，管理層、開發(fā)人員、設(shè)計人員等各層級都要積極主動、創(chuàng)造性地解決這些問題。

會議研究討論出《緊抓“設(shè)計”這一降本增效源頭，提升“三化兩點”》的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案。公司副董事長李銘輝強調(diào)，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，加大市場開發(fā)力度，進一步增強項目獲取能力，深化降本增效管理，向經(jīng)營要效益，提高核心競爭力，具有重要的意義。要從設(shè)計、采購、施工三個方面增強工程EPC降本增效的措施，尤其抓住“設(shè)計”這一工程EPC降本增效的源頭。

提升“三化兩點”?！叭笔侵腹こ讨贫葮藴驶⑽镔Y采購流程化、績效考核市場化；“兩點”是指質(zhì)量控制點、效益追求點。質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時作為經(jīng)營者，效益是企業(yè)生存的根本追求。抓住了質(zhì)量和效益這兩個關(guān)鍵點，也就控制住了整個工程的全部過程。

與會人員表示，要緊緊圍繞水發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，以此次“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動為抓手，堅定降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，奮力為水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展謀新局、開新篇作出新的更大貢獻。（張學儒 供稿）