近日，水發(fā)能源集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊德海，綜合部(人力資源部)部長李志國，安全監(jiān)督部總經(jīng)理高祥杰一行赴吉林通榆，指導(dǎo)參與水發(fā)能源通榆公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建議”活動，謀求推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型改革和高質(zhì)量發(fā)展。水發(fā)能源通榆公司董事長卜磊、總經(jīng)理趙峰參加專題座談會并建言獻(xiàn)策。

水發(fā)能源通榆公司提出“管理兩精、市場三敏、工作四效、人才五聚”工作思路。一是加強(qiáng)企業(yè)“管理兩精”，即精細(xì)化管理和精準(zhǔn)性控制，全面提升公司預(yù)算管理水平，提高企業(yè)管理水平；二是提高“市場三敏”，即時刻保持對新能源市場開發(fā)的“政策敏銳、市場敏感、行動敏捷”，強(qiáng)化市場開發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面推動公司綠色低碳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；三是強(qiáng)化“工作四效”，即提高效率、提升效能、提增效益、達(dá)成效果，堅持效字為要，抓工作促發(fā)展，樹立重效、求效、顯效鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)員工做有效之事、用有效之功，確保交出一份高質(zhì)量發(fā)展的高效答卷；四是實施“人才五聚”，即聚力、聚效、聚心、聚能、聚智，強(qiáng)化公司風(fēng)電行業(yè)人才支撐，實施人力資源“五強(qiáng)五聚”，全方位多渠道挖掘?qū)嵱萌瞬刨Y源，以人才助推公司高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化頂層規(guī)劃，強(qiáng)化人才回歸，強(qiáng)化培訓(xùn)提升，強(qiáng)化師徒幫帶，強(qiáng)化績效管理，實現(xiàn)聚心聚力賦新能，聚能聚智啟新程，全員聚效構(gòu)筑人才發(fā)展新高地。

大家表示，在改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，公司全體員工繼續(xù)以奮發(fā)進(jìn)取、攻堅克難的精神，闖新路、開新局、出新績，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“日日有突破、月月有新高、年年有超越”的高質(zhì)量發(fā)展局面。（孫健 供稿）