為規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系，切實提升項目管理和服務(wù)水平，近日，山東奧翔電力工程設(shè)計咨詢有限公司召開項目全過程業(yè)務(wù)流程梳理專題工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

結(jié)合各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊，各參會人員重點對30余條業(yè)務(wù)流程的實際開展情況作了討論交流，從工程項目的前期開發(fā)到項目實施再到項目交付、結(jié)算售后等全生命周期的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行逐項梳理。在確保業(yè)務(wù)審批流程依法合規(guī)的前提下，優(yōu)化再提升，以確保每項業(yè)務(wù)流程符合公司當(dāng)前的實際經(jīng)營狀況。通過業(yè)務(wù)流程的專項梳理，公司的職能分工更加明確，業(yè)務(wù)流程更加清晰，為公司各項目的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

下一步，奧翔公司將深入落實會議成效，持續(xù)規(guī)范流程的優(yōu)化和修訂，提高業(yè)務(wù)流程的整體運營水平，建立科學(xué)、高效、規(guī)范的流程管理體系。

供稿：史義山