2月2日，水發(fā)能源集團召開2023年度表彰大會暨2024年度工作會議，傳達(dá)貫徹水發(fā)集團年度工作會議要求，總結(jié)回顧2023年度工作，部署安排2024年工作。水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理，水發(fā)能源集團黨委書記、董事長王東凱出席會議并講話。水發(fā)能源集團黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥主持會議并作工作報告。

會上，副總經(jīng)理祁素升傳達(dá)水發(fā)集團2024年度工作會議精神，黨委委員、副總經(jīng)理張健源宣讀表彰決定，安全總監(jiān)、運營管理部總經(jīng)理魏勇作了運營分析報告，黨委委員、副總經(jīng)理宋廣興作了財務(wù)分析報告，副總經(jīng)理楊德海作了安全生產(chǎn)工作報告，黨委委員、紀(jì)委書記王斌作了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告。集團領(lǐng)導(dǎo)向獲獎代表頒發(fā)了獎牌和證書，與權(quán)屬一級公司負(fù)責(zé)人依次簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督專責(zé)責(zé)任書，3家權(quán)屬公司代表作了交流表態(tài)發(fā)言。

會議指出，2023年水發(fā)能源認(rèn)真貫徹落實水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，錨定“150大會戰(zhàn)”工作目標(biāo)，聚焦主業(yè)，搶抓機遇，負(fù)重奮進(jìn)，攻堅克難，各項工作取得了積極成效，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的新軌道。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，市場開發(fā)取得新成效；二是聚焦精細(xì)管控，管理效能實現(xiàn)新提升。推行一企一策，強力扭虧增盈。統(tǒng)籌精準(zhǔn)施策，壓減法人戶數(shù)。評估優(yōu)化流程，推進(jìn)提速增效。完善財務(wù)管理，強化融資保障。完成山能增資，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是聚焦科技賦能，智慧平臺彰顯新優(yōu)勢。數(shù)字化平臺建設(shè)成效顯著，智慧能源項目申報成績斐然，科技研發(fā)創(chuàng)新成果豐碩；四是聚焦開拓創(chuàng)新，拓展業(yè)態(tài)閃現(xiàn)新亮點。拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，儲能端開發(fā)取得重要進(jìn)展。拓展新興業(yè)態(tài)，綠證交易實現(xiàn)新的突破。探索增值模式，市場化交易邁出堅實步伐；五是聚焦問題導(dǎo)向，風(fēng)險控制邁出新步伐。樹立問題導(dǎo)向，深入調(diào)研施策。加強投資管控，規(guī)避項目風(fēng)險。推行陽光采購，強化審計監(jiān)督。狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全底線。積極溝通協(xié)調(diào)，做好信訪維穩(wěn)；六是聚焦黨建鑄魂，人才隊伍煥發(fā)新活力。夯實黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)。加強隊伍建設(shè)，匯聚工作合力。

會議強調(diào)，2024年要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞“提質(zhì)量，強管控，增效能”工作方針，扎實開展“兩啟動四深化”行動，實施“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局，聚焦聚力“風(fēng)光儲”主業(yè)“投建運”一體化，做實做強“能源管理”和“能源服務(wù)”兩翼支撐。在產(chǎn)業(yè)布局上精耕細(xì)作，在經(jīng)營管理上精雕細(xì)刻，在費用收支上精打細(xì)算。加大力度開拓市場，積極穩(wěn)妥“做增量”；全面加強運維管控，提質(zhì)提效“做存量”；出清整合低效資產(chǎn)，堅定信心“做減量”；提升隊伍專業(yè)能力，樹立上市遠(yuǎn)景目標(biāo)，全面完成各項工作任務(wù)。

會議對2024年工作作出安排部署。一是圍繞風(fēng)光儲主業(yè)，強力推進(jìn)市場開發(fā)布局；二是深化精細(xì)化管控，全程加強生產(chǎn)運營管理；三是加強產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)碳資產(chǎn)綠電交易；四是做實智慧化平臺，全面提高科技賦能水平。實現(xiàn)水發(fā)能源在“源-網(wǎng)-荷-儲-用”全鏈條協(xié)同發(fā)展；五是拓展多渠道融資，統(tǒng)籌提升資金保障能力；六是強化黨建黨紀(jì)，建強高素質(zhì)干部隊伍。

會議要求，一是正確看待成績，深入整改問題，進(jìn)一步堅定提升質(zhì)效、加快發(fā)展的信心；二是強化總部管控，深化總部賦能，推行以全面預(yù)算化、數(shù)字化為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理；三是強化資金保障，增強融資能力，為項目開發(fā)運營提供堅實的資金保障；四是狠抓安全生產(chǎn)，做好信訪維穩(wěn)，打造健康和諧的發(fā)展環(huán)境；五是加強黨建工作，堅守廉潔底線，努力打造充滿生機和活力的國內(nèi)一流清潔能源企業(yè)。

水發(fā)能源集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，水發(fā)集團投資發(fā)展中心股權(quán)投資部總經(jīng)理、水發(fā)能源集團監(jiān)事王素輝，一級權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室全體員工及受表彰代表參加會議。

供稿：王雅潔