4月15日下午，水發(fā)集團召開2024年一季度生產運營調度暨“兩實施、四深化”工作交流會議，全面總結運營情況，深入分析存在問題，安排部署下步工作，動員集團上下加速加力、提質提效，確保完成上半年各項目標任務。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經理安中濤作工作報告，黨委副書記王健主持會議。

會議傳達了省屬企業(yè)2024年一季度經濟運行分析會議精神，聽取了集團一季度運營分析、投資管理、止損挽損、財務資金和安全管理工作報告。水發(fā)上善、水發(fā)農業(yè)、水發(fā)燃氣三家權屬公司作了“兩實施、四深化”工作專題交流匯報。 

會議指出，2024年一季度，集團上下全面貫徹落實省委、省政府高質量發(fā)展部署，按照省國資委工作要求，堅定聚主業(yè)、強管控、掌主動、化風險、提質效，錨定年度重點任務目標，大力開展“兩實施、四深化”行動，生產經營穩(wěn)中向好、開局良好。主要經營指標保持穩(wěn)健增長，利潤總額和經營性凈現金流增幅較大。資金形勢持續(xù)向好，債務結構不斷優(yōu)化，融資成本進一步下降，市場形象穩(wěn)步提升。降本增效成果顯著，集團管理費用同比降低18.32%，財務費用同比降低15.46%。重點工作扎實推進，“兩實施、四深化”取得新進展新成效。 

會議強調，面對艱巨繁重的工作任務，集團上下要提速提質提效，確保實現上半年目標，為全年交出優(yōu)異成績單打好基礎。一是以提升發(fā)展質效的緊迫感持續(xù)抓好“兩實施、四深化”。要注重管理質效、財務創(chuàng)效、審計增效和追損補效，繼續(xù)深入推動控股控權、雙壓雙降、止損追損、整合出清等工作實現新突破。二是以打造核心競爭力的緊迫感持續(xù)抓好“兩實施、四深化”。各級權屬公司要堅定聚焦集團三大主業(yè)，基于自身主業(yè)鍛造核心競爭力。要在思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新等方面敢于嘗試、勇于突破，不遺余力向行業(yè)標桿看齊、靠攏、趕超。三是以提升健康活力管理機制的緊迫感持續(xù)抓好“兩實施、四深化”。考核出導向、考核見真章。要用好考核“指揮棒”，加強過程性考核，不斷加大自上而下逐級考核的力度，將考核結果與績效掛鉤、與干部任用掛鉤，以考核促管理、促規(guī)范、促提升，以建立健全健康活力管理機制保障健康魅力新水發(fā)行穩(wěn)致遠。 

會議要求，要持之以恒推進質效提升，聚力質效提升年行動，以對標一流及降本增效工作為抓手，強化比學趕超，加快推動效益效率實現新突破。要分類施策推進項目建設，聚力重大主業(yè)項目突破年行動，強化內部挖潛、外拓市場，加快推進主業(yè)發(fā)展實現新突破。要鍥而不舍推進四個深化，進一步加大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合力度，加大“雙壓”“雙降”力度，加快整合出清，強化優(yōu)勢聚焦，突出資源配置，加快推進瘦身健體實現新突破。要同頻共振推進激勵約束，聚力長效機制，強化考核激勵，注重過程導向，加快推進動力活力實現新突破。要積極主動把握政策機遇，盯緊方向學政策，立足業(yè)務用政策，以政策助力發(fā)展，以政策提增效益。 

集團領導班子成員、外部董事，總部各部室主要負責人，各權屬一級公司董事長、總經理在主會場參會；各權屬一級公司班子成員、總部各部室高級主管及以上人員在分會場參會。