3月30日，水發(fā)集團財務(wù)總監(jiān)王振清到水發(fā)能源（通榆縣）有限公司調(diào)研指導“吉電入魯”500MW風電場生產(chǎn)運營情況。

王振清一行首先參觀了水發(fā)能源(通榆縣)有限公司黨建文化墻和風電場總體布局圖，隨后來到辦公區(qū)和職工生活區(qū)，了解職工的工作生活情況。在升壓站主控室，王振清詳細詢問了風電場的運行情況，并就上網(wǎng)電價、棄風限電、調(diào)峰輔助、綠證交易等問題進行深入交流。

座談會上，水發(fā)能源(通榆縣)有限公司董事長卜磊就2024年第一季度安全生產(chǎn)工作、預算指標及完成情況、經(jīng)營管理措施等方面作了工作匯報。

王振清首先對水發(fā)能源通榆公司干部職工隊伍的精神面貌給予高度評價，代表水發(fā)集團向全體員工表達問候，并對公司工作提出四點要求：一是要以水發(fā)集團精細管理、績效提升為有力抓手，建立健全制度措施，在管理上持續(xù)自我加壓，加強成本管控，細化到每度電、每分錢；二要注重信息傳導和信息對稱，水發(fā)集團在轉(zhuǎn)型改革上已經(jīng)取得了重大突破和成效，要將集團的方針、政策、制度及重大成果及時貫徹落實到每個員工，讓每個水發(fā)人時刻了解集團的動態(tài)和成績；三要推進通榆項目貸款置換事宜，高息置換是水發(fā)集團今年的重點專項工作，降息增收對通榆公司的高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義；四要打造亮點工作，將目光聚焦在生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，充分調(diào)動員工的積極性，提高科技創(chuàng)新意識，培育出真正用到實際、能夠降本增效的發(fā)明創(chuàng)造。

水發(fā)集團股權(quán)投資部部長王素輝，水發(fā)能源集團副總經(jīng)理祁素升，水發(fā)能源（通榆縣）有限公司領(lǐng)導班子及各部門負責人參加調(diào)研。（劉貴鑫 供稿）