4月19日，水發(fā)能源集團召開2024年一季度生產(chǎn)運營調(diào)度會議。水發(fā)集團黨委副書記王健出席會議并講話，水發(fā)能源集團董事、總經(jīng)理王棟偉作一季度生產(chǎn)運營工作報告，黨委副書記王斌主持會議。

會議傳達了水發(fā)集團2024年一季度生產(chǎn)運營調(diào)度暨“兩實施、四深化”工作交流會議精神，聽取了一季度生產(chǎn)運營分析和投資管理、止損挽損、財務資金、安全管理工作報告，全面總結(jié)工作情況，深入分析存在問題，安排部署下步工作。清潔能源公司、奧翔公司、龍能公司作了交流發(fā)言。

會議指出，2024年第一季度，水發(fā)能源認真貫徹落實水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入推進“兩實施、四深化”行動，聚焦主業(yè)，搶抓機遇，重點工作扎實推進，主要經(jīng)營指標保持穩(wěn)健增長，各項建設取得新進展新成效。

會議強調(diào)，各級組織和全體干部職工要扛牢職責使命，確保實現(xiàn)半年和全年任務目標。一是強信心、筑同心。進一步提振精氣神，引導全員將心思、精力和智慧用在工作上，力爭提前完成階段性任務目標；二是抓重點、重點抓。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，強力推動重點項目、控股控權(quán)、雙壓雙降、止損追損、整合出清等工作實現(xiàn)新突破；三是抓合規(guī)、合力抓。把好工作中合規(guī)管理的每一道關(guān)，時刻把風險防控放在第一位，持續(xù)加大合規(guī)監(jiān)督管控力度；四是爭先進、做標桿。堅持標桿高立、爭先進位，探索建立賽馬機制，讓忠誠度高、貢獻度大、廉潔自律的同志有榮譽、有地位、有待遇，促使落后者知恥而后勇；五是要保安全、保穩(wěn)定。要把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴把工程設計、建設質(zhì)量關(guān)，持續(xù)開展重大隱患排查整治和安全生產(chǎn)教育培訓活動，擰緊安全鏈條，落實安全責任，筑牢安全底線；六是執(zhí)法紀、正風氣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，堅持抓早抓小，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性、傾向性問題。深入推進效能監(jiān)督檢查和省委巡視整改“回頭看”，營造風清氣正的工作環(huán)境；七是嚴考核、促提升。將考核結(jié)果與績效掛鉤、與干部任用掛鉤，以考核促管理、促規(guī)范、促提升，努力打造忠誠、干凈、擔當、貢獻的干部隊伍。

會議要求，聚力“質(zhì)效提升年”行動，強化“三立兩穩(wěn)一突破”工作舉措，立典型、立標桿、立標準，高樹旗幟引領(lǐng)發(fā)展，強化管控激發(fā)動力，穩(wěn)步推進重大項目落地，穩(wěn)步推進經(jīng)濟指標增長，突破信用評級評定，打通融資降本瓶頸，統(tǒng)籌提升資金保障能力。優(yōu)化績效考核體系，加速解決發(fā)展堵點，加快重大項目落地，深化落實“兩實施、四深化”各項工作，全面完成水發(fā)能源年度任務目標，努力打造充滿生機活力的一流清潔能源企業(yè)。

水發(fā)能源集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總工程師，一級權(quán)屬公司總助級以上人員，總部各部室高級主管及以上人員參加會議。（李宜陽 供稿）