前言：8月2日，水發(fā)集團召開2024年上半年工作會議，全面總結(jié)上半年“兩實施、四深化”重點工作任務(wù)和年度工作目標的落實情況，評選出29項亮點工作，水發(fā)能源集團以“碳資產(chǎn)交易等新業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的利潤增長點”成功入選。水發(fā)能源集團牢固樹立責任與協(xié)同意識，積極開拓綠證交易，搶先布局電力市場，打造全新綠色引擎，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新模式 開拓綠證交易

清潔能源企業(yè)每1兆瓦時發(fā)電量可向國家能源局申請一張綠證，有效期兩年，期間只能交易一次，過期核銷。一些存在可再生能源配額缺口的企業(yè)、到岸國設(shè)有碳關(guān)稅的出口企業(yè)、提供綠色電力套餐的售電公司等用戶會酌情購入綠證，以滿足生產(chǎn)運營需要，這便是綠證交易的基本框架。

近期，水發(fā)能源集團年度綠證開發(fā)交易合同正式簽約，預售了全年綠證約150萬張，鎖定年度凈利潤約1000萬元，這是水發(fā)集團在碳資產(chǎn)線上銷售領(lǐng)域的首次嘗試，也是山東省大宗綠證期貨銷售模式的首度創(chuàng)新。

打造平臺 布局電力市場

傳統(tǒng)電力市場的運營由少數(shù)企業(yè)參與，價格決定權(quán)由其控制，為引入競爭，政策允許更多的發(fā)電、售電企業(yè)和大型電力用戶進入市場，彼此間通過掛牌（類似于股市）、零售（售電公司向用戶提供電力套餐）、雙邊（雙方直接協(xié)商）等交易方式以及現(xiàn)貨與中長期合約等交易形式，讓供需關(guān)系與市場機制來調(diào)節(jié)電力價格，這就是電力交易市場的基本雛形。

水發(fā)能源集團抽調(diào)專業(yè)人員充實電力交易中心，加大科研投入改造電力數(shù)據(jù)采集與信息系統(tǒng)，注重案例分析加強對交易策略的研究，全力打造公司電力交易平臺，公司所屬巴彥淖爾電站上半年的平均結(jié)算電價同比提升了29.74%。

高效協(xié)同 攻克項目難關(guān)

在這個過程中，水發(fā)能源集團面臨著綠證交易價格機制不甚完善、國際互認水平不足預期、用戶簽單頗有疑慮、以及綠證交易、綠電交易和碳交易之間的價格波動關(guān)聯(lián)、較高的電力市場準入資金與技術(shù)門檻、超大規(guī)模用戶對市場走勢的影響等諸多不利因素。

對此，他們采取了多項攻堅舉措：首先是高效協(xié)同。深入一線調(diào)研市場政策和行情。其次是進一步完善交易信息。對所屬各電站的發(fā)電模式、交易類型、合規(guī)程度、開發(fā)與銷售模式等基礎(chǔ)信息進行細致摸排與評估。再者是提前列出客戶疑慮問題并提供有效答復。詳細向客戶解釋公司的綠證與電力來源、有效性和交易過程中的風險點，增強客戶信心，同時提供個性化定制服務(wù)，滿足客戶特定需求。最后是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)構(gòu)。通過“青藤”和“破筱”兩大人才培養(yǎng)計劃，進一步在集團內(nèi)部挖掘電力交易人才，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與能源產(chǎn)業(yè)布局，審慎借鑒行業(yè)頭部企業(yè)的機構(gòu)布局，從組織架構(gòu)上慎重考慮電力交易部門獨立運行與垂直管理的可行性。

今年6月30日，新一代國家綠證核發(fā)交易系統(tǒng)正式啟用，能耗雙控將逐步向碳達峰與碳中和雙控轉(zhuǎn)型。下半年，水發(fā)能源集團將繼續(xù)堅定推行黨建與業(yè)務(wù)融合下的全面自我革命，聯(lián)合集團三大主業(yè)板塊持續(xù)增強協(xié)同作戰(zhàn)能力，全力推進公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)貢獻新成果、新優(yōu)勢和新動能。（趙立強 供稿）