山東水發(fā)綜合能源有限公司黨支部（原恒科公司黨支部）自成立以來，在水發(fā)能源黨委的支持和指導下，把打造水發(fā)集團和國資委過硬黨支部示范點作為今年的重點目標，抓基礎、抓載體、抓成效，取得亮眼成績。

一是低位次，高起點。針對水發(fā)綜合能源公司黨支部成立時間晚、位次低的實際情況，黨支部早規(guī)劃、早部署，強化制度建設，明確重點工作，確立了“323”黨建工作目標：即3個實現(xiàn)標準，以水發(fā)集團過硬黨支部標準為根本標準，以省國資委過硬黨支部標準為基礎標準，以外部標桿黨支部標準為借鑒標準；2個爭創(chuàng)目標，爭創(chuàng)水發(fā)集團和省國資委過硬黨支部，以沂南電站為試點，爭創(chuàng)水發(fā)集團和省國資委黨建“雙創(chuàng)”示范點；3個敢于擔當，增強政治自覺和行動自覺，敢于政治擔當、經濟擔當和社會擔當。

二是小支部，大黨建。作為集團黨委“大黨建”“大系統(tǒng)”中的一個單元，水發(fā)綜合能源公司黨支部這個“小支部”“小系統(tǒng)”堅持與上級黨委“大黨建”“大目標”上下聯(lián)動、對接融合、互聯(lián)互通。按照“精”“新”“特”“實”為主，深入推進過硬黨支部建設。圍繞“大黨建”目標，實現(xiàn)政治過硬。始終把政治擔當放在第一位，政治責任作為第一責任。加強廉政建設，開展黨性實踐活動，先后開展4次主題黨日活動，重點抓好“三會一課”制度，作為黨支部建設的根本任務抓緊抓牢。圍繞“大黨建”目標，實現(xiàn)班子過硬。班子通過多學習勤實踐，增強專業(yè)意識、增強主業(yè)意識增強主責意識。圍繞“大黨建”目標，實現(xiàn)隊伍過硬。加強“專業(yè)技術人員、崗位技能人員、綜合管理人員”三支隊伍建設，把三項制度改革引入隊伍改革建設中來，建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。圍繞“大黨建”目標，實現(xiàn)作風過硬。抓好廉政制度建設，加強廉政學習，通過開展廉政教育警示活動，講黨課等形式，落實效能監(jiān)察工作，圍繞關鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，著力解決影響制約公司發(fā)展的突出問題，先后開展“三大先鋒”評比、“1+1+N”幫扶活動等。圍繞“大黨建”目標，實現(xiàn)制度過硬。結合實際情況，制定了“三會一課”制度、黨員幫扶制度、廉政建設制度、教育培訓制度等，形成了支部建設標準化體系，并嚴格執(zhí)行。圍繞“大黨建”目標，實現(xiàn)業(yè)績過硬。樹立“抓好黨建就是生產力”的觀念點，將黨支部工作融入到經營管理、項目并購等工作中去。1-7月份，完成總發(fā)電量8096.52萬度，完成營業(yè)收入6954.24萬元，營業(yè)凈利潤1219.32萬元。在項目并購上，對外重點推進并購150兆瓦光伏項目，對內積極響應內部協(xié)同發(fā)展，打響了內部協(xié)同第一槍。同時，還儲備了一批優(yōu)質的光伏項目，存量項目和風電項目均有涉及。

三是對標桿，找差距。理性客觀剖析目前存在的問題，并積極向其他優(yōu)秀企業(yè)學習先進的黨建理念和思路，找出差距積極改進。

四是求探索，創(chuàng)品牌。打造“紅色光能”品牌特色黨支部；推進“兩型三化”黨支部建設，積極探索新時代混合所有制企業(yè)基層黨組織建設的新途徑、新方法、新實踐，確立“兩型三化”黨支部建設基本內涵。

下一步，水發(fā)綜合能源公司黨支部將以黨建工作目標為抓手，著力推進“兩型三化”黨支部的建設，為打造水發(fā)集團和國資委過硬黨支部示范點做好充分準備。