水發(fā)能源集團(tuán)廣邀專家共商推進(jìn)清潔能源科技創(chuàng)新思路舉措

面對全球范圍內(nèi)日益嚴(yán)峻的能源環(huán)保壓力，如何適應(yīng)能源革命大趨勢搶占清潔能源科技制高點？如何依靠科技創(chuàng)新這個“第一動力”引領(lǐng)能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展？

嘉峪關(guān)電站克服厭戰(zhàn)情緒統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作

當(dāng)前疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，山東恒科新能源公司嘉峪關(guān)電站自覺克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，繼續(xù)嚴(yán)格落實上級公司和當(dāng)?shù)卣ぷ鞑渴?，把疫情防控作為?dāng)前最重要的工作來抓，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。

恒科公司深挖內(nèi)潛 促進(jìn)效益管控雙提升

面對當(dāng)前深度和廣度不足，內(nèi)部潛力仍有待挖掘的形勢，恒科公司從深挖內(nèi)潛、細(xì)化指標(biāo)、運(yùn)營提效等方面做文章，圍繞 “價值創(chuàng)造、崗位創(chuàng)效、管理促效”的目標(biāo)，全力打好成本管控“鐵算盤”，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

水發(fā)能源集團(tuán)投資部著力打造“三個中心”、提升“三個能力”

不講過往成績，只談問題建議。2月18日上午，水發(fā)能源集團(tuán)召開2020年投資部首次閉門會，傳達(dá)貫徹水發(fā)集團(tuán)2020年度重點工作落實落地會議及水發(fā)能源集團(tuán)2020年投資建設(shè)專題會精神，研究打造“三個中心”（戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策輔助中心、資源配置中心），提升“三個能力”（市場研判能力、市場拓展能力、市場總結(jié)能力）具體措施。會議由水發(fā)能源集團(tuán)董事王棟偉主持，集團(tuán)總經(jīng)理助理兼投資部經(jīng)理張健源及投資部全體員工參加會議