12月13日，水發(fā)能源集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組第12次集中學(xué)習(xí)暨“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動專題研討會。研討會采取“現(xiàn)場+視頻”方式，黨委副書記、監(jiān)事會主席、機關(guān)黨支部書記李宗啟主持會議，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊德海作點評講話，黨委委員、紀(jì)委書記王斌等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，來自基層的公司代表視頻參會，大家重點圍繞“強總部、重管控”話題各抒己見、暢所欲言，對機關(guān)部室如何在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展中打造“強管控型”集團(tuán)總部開展全面“體檢”和自我剖析。

水發(fā)集團(tuán)黨委發(fā)出全面加強管理提升的號召之后，集團(tuán)上下迅速開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動。水發(fā)能源黨委積極響應(yīng)號召，堅持問題導(dǎo)向，強決策、抓落實、重成效，上下一心、積勢蓄能，多措并舉助力集團(tuán)管控質(zhì)效齊升。為適應(yīng)水發(fā)集團(tuán)新戰(zhàn)略、新理念、新思路和新舉措，積極對標(biāo)水發(fā)集團(tuán)建設(shè)“強管控型”總部的目標(biāo)，以建設(shè)“大運管、大財務(wù)”，強化投資運營、突出科技創(chuàng)新、規(guī)范工程建設(shè)為指導(dǎo)思想，對現(xiàn)有12個機關(guān)部室進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。改建重組運營管理部、投資發(fā)展部、工程建設(shè)部、科技信息部、綜合部（人力資源部）、招標(biāo)采購部等，進(jìn)一步理順和界定部門分工職責(zé)，徹底改變因權(quán)責(zé)分配不清晰、部門相互推諉導(dǎo)致工作落實不力的局面，確保與水發(fā)總部各部室相對應(yīng)相匹配，對接有序，信息通暢，大幅度提高工作效率。

為梳理水發(fā)能源集團(tuán)機關(guān)部室職能定位，他們結(jié)合黨委理論學(xué)習(xí)中心組第12次集體學(xué)習(xí)活動安排，決定舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組暨“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動專題研討會，探尋如何在推進(jìn)水發(fā)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展中“強總部、重管控”良策。李宗啟在主持會議時指出，這次研討會是關(guān)系到水發(fā)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的一場“把脈會診”，是決定水發(fā)能源未來發(fā)展方向和路徑的一場“高端論壇”，也是水發(fā)能源總部機關(guān)凝聚共識廣納良策、以上率下開展的一場全面“體檢”和自我革命。

研討會現(xiàn)場，來自不同部室和權(quán)屬公司的代表踴躍發(fā)言，大家緊密結(jié)合部室轉(zhuǎn)型整組后的工作職責(zé)，或闡述強化總部部門職能的思路和方向，或重點分析當(dāng)前工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)措施，或?qū)窈箝_展工作做明確調(diào)整及具體規(guī)劃，先后拿出30多條具有啟發(fā)性的意見建議。思路各不相同，目的殊途同歸，大家圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個核心內(nèi)容，堅持問題導(dǎo)向，找病根、開藥方，逐步達(dá)成共識：要破解“政令不出中南?！钡捏w制性障礙、機制性梗阻，總部機關(guān)就必須打造成抓統(tǒng)籌、抓督導(dǎo)的“強管控型”集團(tuán)總部和紀(jì)律嚴(yán)明的執(zhí)行團(tuán)隊，而非單純的服務(wù)型機關(guān)。

下一步，水發(fā)能源將有序推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動走深走實。一是堅持科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求工作實效。發(fā)揮工會、共青團(tuán)的職能作用，通過開展合理化建議、青年大學(xué)習(xí)和水發(fā)能源黨委正在開展的“綠色低碳發(fā)展大家談”主題征文等活動，針對存在的突出問題和新形勢新要求，結(jié)合自身短板、不足、問題、發(fā)展形勢廣泛征集意見建議，保質(zhì)保量上報“金點子”。二是堅持把握正確導(dǎo)向，務(wù)求凝聚共識。加強對集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國同志在水發(fā)集團(tuán)管理提升推進(jìn)會上講話精神的完整把握、準(zhǔn)確理解、全面落實；緊密聯(lián)系黨員干部思想工作實際和廣大職工新期待新需求，把群眾的智慧和信心切實調(diào)動出來。三是廣泛宣傳造勢，務(wù)求良性互動。積極開展對象化、分眾化宣傳互動，真正把建言活動作為凝聚民心、匯聚民智、激發(fā)民力，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力抓手和重要載體，切實推動建言活動走深走實。