12月12日下午，水發(fā)綜合能源公司舉辦“水發(fā)之問(wèn)”專(zhuān)題研討會(huì)，水發(fā)綜合能源公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)徐守朝和員工緊緊圍繞“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個(gè)問(wèn)題，對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行深入剖析，提出了“四轉(zhuǎn)四提”建議。

徐守朝分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)時(shí)表示，水發(fā)集團(tuán)取得迅速發(fā)展的同時(shí)也存在著資金形勢(shì)緊張、缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)布局亟待調(diào)整等諸多困難，已經(jīng)到了急需改革關(guān)鍵時(shí)刻，要把握好水發(fā)總體發(fā)展定位，要“做強(qiáng)主體、放活副業(yè)、重塑形象、鍛造品牌”，要把大項(xiàng)目做強(qiáng)，小項(xiàng)目做精，做到輕重結(jié)合，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，引入外部資本，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步優(yōu)化、提升、改造。

根據(jù)形勢(shì)任務(wù)，他們提出“四轉(zhuǎn)四提”建議?！八霓D(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變政策，轉(zhuǎn)變作風(fēng)?！八奶帷奔刺嵘ぷ髯杂X(jué)，提升內(nèi)生動(dòng)力，提高精細(xì)化程度，提高工作效率?！八霓D(zhuǎn)”為“四提”指明工作方向，“四提”為“四轉(zhuǎn)”提供內(nèi)生動(dòng)力，兩者相輔相成、一脈相連。

徐守朝介紹，轉(zhuǎn)變觀念，要提升工作自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)造效益；轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)，要提升內(nèi)生動(dòng)力，按照水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)能源集團(tuán)的政策，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、一體化；轉(zhuǎn)變政策，要提高精細(xì)化程度，深入推行三項(xiàng)制度改革，實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流政策，打造內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，打造一支快而精的隊(duì)伍；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要提高工作效率，要全面梳理重點(diǎn)工作，保質(zhì)保量完成年度各項(xiàng)任務(wù)。